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10 millions de paires de lunettes dorment dans nos tiroirs. Ophélie Vanbremeersch a décidé de leur redonner vie avec les Lunettes de Zac, une initiative née d’une question simple qu’elle se posait lorsqu’elle était adolescence : mais que deviennent nos anciennes lunettes ?
Fondée en 2020, la start-up collecte, trie et reconditionne des lunettes inutilisées, en s’appuyant sur un réseau de 1 500 points de collecte à travers la France. En 2024, ce sont 60 000 paires par mois qui ont été récupérées, revalorisées et remises en circulation.
✨ Ce qui rend le projet unique :
– Un ancrage social fort avec le Groupe VITAMINE T, entreprise d’insertion partenaire
– Une production locale et un impact environnemental mesurable
– Un modèle d’économie circulaire innovant testé dans des bureaux de poste et des corners reconditionnés
Les Lunettes de Zac mêle inclusion, économie circulaire et vision à long terme. Un projet construit avec patience, convictions… et résilience.
Gestion des flux touristiques, optimisation énergétique, réduction du gaspillage, personnalisation des services… L’intelligence artificielle ouvre de nouvelles perspectives pour le secteur hôtelier.
Mais où en est-on vraiment ? Quels usages concrets ?
Quelles limites ?
La Fabrique du Tourisme publie un rapport issu des échanges entre professionnels du tourisme, experts en nouvelles technologies et étudiants de l’ESSEC Business School.
Objectif : comprendre comment l’IA peut accompagner la transformation du secteur tout en gardant un équilibre entre innovation et interactions humaines.
Une adoption progressive, des impacts encore difficiles à mesurer, mais un potentiel immense. L’hôtellerie de demain se construira entre technologie et ancrage local.
De 29 chambres à 600, l’aventure SHG ne raconte pas simplement une croissance. Elle incarne une vision familiale et entrepreneuriale, portée par Antoine Falleur, et aujourd’hui transmise dans un cadre repensé, élargi, mais fidèle à l’essentiel.
Bertrand Pullès (EXTENDAM) nous explique que chaque transmission est unique, qu’il n’y a pas de recette universelle, mais un point de départ incontournable : des valeurs communes, véritables fondations d’un projet durable.
Jérôme Bosc – MRICS (ALBORAN | Hotels & Hospitality), de son côté, met l’accent sur l’humain. Ce sont les équipes, les parcours, les visages derrière chaque établissement qui font la force de ce projet. Et c’est ce même socle humain, couplé à une ambition locale et collective, qui porte l’élan vers Bourges 2028.
Ce que cette opération raconte :
→ Une passation construite dans la lucidité et la confiance.
→ Un ancrage local fort pour un territoire qui s’apprête à rayonner à l’échelle européenne.
→ Une dynamique entrepreneuriale collective, entre savoir-faire opérationnel, accompagnement stratégique et vision partagée.
Bourges, capitale européenne de la culture, se prépare à accueillir 1 million de touristes en 2028 et sera une vitrine exceptionnelle.
Ce portefeuille hôtelier rénové, restructuré, repensé, en sera l’un des piliers.
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Le lien de l’interview sur la chaine Hospitality ON